一、活动背景
阿里巴巴 “诸神之战”全球创客大赛起于2015年，是由阿里巴巴集团旗下阿里云发起的面向全球的科技大赛品牌，旨在发掘全球最具创新力和发展潜力的优秀创业团队和科创项目，培育良好的产业生态。这是全球规模最大的创业赛事之一，覆盖全球十多个国家近百个城市，被誉为创投领域的“奥运会”。
二、活动成效
过往四届诸神之战硕果累累，2015年覆盖8座城市，1374个项目报名，8支团 队估值2亿美金；2016年覆盖17座城市， 574个项目，18支队伍估值20亿；2017年覆盖27座城 市， 2368个项目，27支队伍估值35亿。2018年，3013个项目报名，覆盖33座城市，300+投资机构参会，全球总决赛63支海内外团队项目总估值超75亿美金，多个优质参赛项目落地举办地，得到了全球多地创业者和举办城市的一致肯定。
三、本届特色
2019年诸神之战将全面推动技术创新生态，专注行业创新，在“新零售”及“AIoT”两个热点领域布局。以“一”个数据平台；“两”个实验产业，“一百”个行业新应用为目标，联动政府、阿里巴巴及社会各界创新力量，打造深度产业区块，促进海内外创新力量交流，成为全球创新的一股重要力量。
四、本届框架
2019“诸神之战”初定6月15日于杭州国家双创周主会场启动，即日起在全球范围内对“AIoT”和“新零售”2个行业领域内的项目进行参赛招募。
国内城市将根据“城市x行业”的形式，按照不同行业重心，设定不同行业赛道的比赛。单个城市可以拥有一个行业赛道，也可同时拥有两个行业赛道。最终根据不同赛道与不同地方政府全球联合主办的合作方式，两个赛道的最终城市冠军会在2019年11月份汇集，进行2019“诸神之战”阿里巴巴创客大赛全球总决赛。
境外参赛城市目前根据行业分布情况，初定港澳地区，东北亚赛区、东南亚赛区，经过前期比赛，境外团队将同样于11月赴全球联合主办方城市参加2019“诸神之战”全球总决赛。
赛题说明
2019年诸神之战会聚焦在新零售及AIoT两个赛道：
其中：
1、新零售：
建议从新零售战询、IT赋能、制造和供应链、企业中台、数字门店、智慧营销、智慧运营等角度出来，利用技术创新能力改造或升级新零售产业链环节，能够提质增效，减轻传统行业负担，科技化整体流程。
2、AIoT：
建议从端设备、边缘计算、应用创新、场景解决方案角度着手，利用5G即将到来的趋势，结合具体行业领域创新，打破单品智能的孤岛效应，形成互联智能场景，即相互互联互通的产品矩阵。
本次大赛所需要提交的材料：
不超过50M的商业计划书，并压缩成zip文件上传
同时，在商业计划书中，必须包括
1、公司名/项目名
2、联系方式（手机、邮箱）
3、创始人姓名
其余包括且不限于如下内容：
1、公司简介及介绍
2、项目介绍及分析
3、市场及竞品分析
4、团队组成
5、财务分析
6、融资计划
本次大赛将从如下几个方面进行评分：
| 序号 | 评分项目 | 权重 | 评分说明 | 分值 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 计划书概述 | 5分 | 简明扼要，描述准确，突出项目特点 | |
| 2 | 计划书质量 | 5分 | 题目与内容吻合，材料详实，文字表达清楚；选题与创意紧密结合，新颖独特 | |
| 3 | 市场 | 20分 | 项目市场前景乐观，适于自主创业； 市场描述；市场变化趋势及潜力；产品目标市场及客户定位；市场调查分析 | |
| 4 | 竞争力 | 20分 | 符合项目所在地区地域、文化、环境特点，便于在项目地区推广；市场份额；市场定位；总体发展规划及近期目标；市场推动性。 | |
| 5 | 产品介绍 | 20分 | 原创设计、视角独特、主题鲜明、商业价值、社会需求、技术含量、发展态势预测、所有权状况。 | |
| 6 | 财务分析 | 10分 | 预计营业收入和费用、现金流量、盈利能力、固定和变动成本等 | |
| 7 | 团队管理 | 10分 | 团队设置、管理分工、企业股权分配比例等 | |
| 8 | 可行性分析 | 10分 | 市场机会、独特的部分优势、管理能力、投资潜力等 |
以上评分标准以具体现场打分为准
本届大赛特设“最具投资价值奖”，获奖选手有机会获得诸神之战投资联盟1000万人民币投资额
